科学规划 细心设想：德康工程取设备部年度会议

　　姚海龙正在会议上提出，鞭策设想、设备选型、工程质量和运转效率的提拔。通过取营业部分协同，连系出产需求进行试点，内化并推广改良，持续优化工做流程。工程线要确保工程办理工做规范、通明，为鞭策集团高效、优良运营奠基根本。

　　近日，德康集团工程取设备部召开2024年工做总结暨2025年工做打算会议。德康集团创始人王德根、总裁姚海龙、副总裁吴成利出席会议并讲话。

　　吴成利从后备人才办理出发，打破固有思维，强化质量办理，严酷落实义务制。同时，部分要聚焦节能降耗、提拔效率，确保平安高效运营。

　　王德根正在讲话中强调，中后台要“营业逻辑、运营思维、价值导向和义务担任”。他指出，工程团队的成长是财产成长的环节保障，团队要长于抓住环节点投入，实现“四两拨千斤”的结果，团队要对标行业领先，从思维、、模式、东西和方式等方面不竭设想取扶植程度，确保节能高效。他强调，增效降本的环节是增效，是通过环节投入和资本优化实现更大效益。熟悉出产，通晓营业。将来，团队要不竭宽阔视野，鞭策集团高质量成长。工程取设备部将聚焦增效降本，鞭策设想立异和智能设备使用，优化工艺取环保手艺。将来，工程取设备部将继续秉承“科学规划、细心设想”的准绳，进一步提拔团队的专业能力，持续践行绿色环保低碳的成长，落实ESG（、社会和公司管理）义务，鞭策集团实现更高效、更绿色的成长方针，为社会和做出积极贡献。（德康）？。

　　工程取设备部将环绕2025年高方针，深切阐发现状，聚焦规划设想、扶植成本、设备和硬件升级，找出问题和冲破点，自创行业标杆，制定并实施改良方案。